張「中国人をやる気にさせるマネジメント」読みました

「就社」「就職」問題は、吉村先生の「たまご型」理論と重ね合わせて理解できます。「たまご」コンセプトと会社の生活共同体的機能を重ね合わせで理解したり説明したりすることが鍵と感じます。
「適材適用」問題は、一定以上の能力レベルの場合の論点と理解します。「成長段階」のような、同一共同体内での人格形成プロセスを主軸・機軸とするような考え方より、年代層別役割タイプのイメージが適合するのも、過去の歴史、国共問題や文革、洋務運動等の例示がありましたが、歴史を因とする企業の安定性・寿命イメージが反映しているのでしょう。農耕・狩猟論はステレオタイプすぎます。