ものづくり寄席 吉川良三「韓国に学ぶ ～サムソンに学ぶ日本企業復活のヒント～」

・機能の引き算
・リバースのリバースはフォワード
・タタのワイパーはデンソー製
・日本はいろんな設計情報が１パックになっている。が、現実の顧客のこだわりは部分部分の、例えばデザインであったりする
・競争力とは顧客に選ばれる力である
・敷衍すれば、現場は本社に選ばれれば良い、という考え方もできる
・「もの」がたり。もっと語れ。製品だけに語らせすぎなのが日本
・コマツの後転しないショベルカーで原価３割減。パナソニックのベトナム向け冷蔵庫は冷凍庫に洗面器が入る。人の話を聞いて戦略を修正できる企業はすごい。