樋口弘和「新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか」

・採用・教育チームを２つ～３つつくること

・人事部門のあるべき役割
マネジメントサポート、現場サポート、愚痴聞き係

どんな場面も変わらない、事実を軸にして向上心を観ることが大事。

遠藤功「現場力復権」読みました

習慣化のプロセスは、「無意識・無能」→「意識・無能」→「意識・有能」→「無意識・有能」であること。

現場力のプラットフォームは、
↑　ツール
↑　手法
↑　行動習慣＝組織の「くせ」
↑　共通の価値観
の構造であること。

「見える化」→「伝わる化」→「つなぐ化」→「粘る化」の環。

リチャード・フロリダ「クリエイティブクラスの世紀」読みました

３つのＴ「タレント（才能）」「テクノロジー（技術）」「トレランス（寛容性）」ということで。
覚えておきましょう。